部分包含俄罗斯的实施

mithonpaul

实施的经验显示出略有不同的结论我们决定写一篇文章列出不同观点。一般的可以看出研究的重点更多地集中在企业并且是针对谷歌模型量身定制的。谷歌是一家文化极其独特的公司。我们建议不要将视为一种单一的一刀切的方法而应将其视为一组可定制的构建块任何公司都可以使用它来改变他们设定和管理目标的方式即使不完全采用模型。

在使用实现业务目标的动机课程中我们根据这个矩阵制定了实施计划。该矩阵的作者费利佩卡斯特罗并未在和英特尔实施但是他在具有不同文化的同等大公司中实施了许多。我们博客的案例除了之外还有金融建筑重工业制造和咨 WhatsApp 数据 询领域的实施。从一般性说明开始让我们继续对具体调查结果进行评论下面的研究引述和我们的观点以斜体字显示。




每个员工都会想出各种方法来实现他们的目标从而为公司带来利益。读者可能会认为这个系统是根据个人目标量身定制的每个人都是为自己制定的但事实并非如此包括在谷歌对于团队来说拥有个人目标会在注意力和动力方面产生副作用。公司尊重时间间隔但不遵守指定的水平他们忽略了个人目标。个人目标绝对不需要执行。