这可以让你弄清楚你把时间花在哪里了并且很

missmorjina550

快就会发现是什么让你如此痛苦。接下来检查您与同事客户供应商和合作伙伴的关系。与你的同事你对他们进行微观管理吗为他们填补空缺是否有一些任务是他们应该自己完成的但你却以某种方式把责任推给了自己您有信心他们能够完成自己的工作吗你喜欢他们看你的方式吗更好的是您确信他们以您的方式看待您吗如果您热衷于写日记请听取我的商业教练的建议并将其全部写下来。如果您更像我请找到适合您的系统。我最近开始使用日历目的是让数据告诉我我把时间花在哪里以及我不应该做什么和可以委托的事情。当你采取这样的积极主动的方法时制定一个计划来解决问题并回到彩虹和独角兽快乐的自我就会容易得多。评估证据如果您使用日历等工具现在是时候查看所有证据甚至数据了。关键是什么需要改变变得非常清楚。它可能是你的团队中的某个人你正在花时间一个可怕的和虐待的客户或者内部政策的调整。你们中的一些人可能已经听过这个故事所以如果你们听过请原谅我。这很好地说明了我的意思。

在我的代理机构成立之初我们有一个非常大的客户我竭尽全力才赢得了这个客户。我们首先在中西部获得了几个项目。在我们粉碎了这些活动之后我们被要求帮助协调推广和执行他们的年度活动。在我们粉碎了这一点之后包括洛杉矶时报 克罗地亚移动的数字 的头版报道我们赢得了记录代理。我们从我的母校公关公司那里偷走了这个头衔。我为我们和我们所做的工作感到非常自豪。建立更大的合作关系大约一年后首席执行官要求我们重点关注一些最大的商业出版物的免费媒体包括纽约时报和华尔街日报。我们与我的一些记者朋友合作为他们的每份出版物制作了故事。每次我们挥杆我们就赢了。在华尔街日报头版折页下方刊登了一篇特别精彩的报道后我们欣喜若狂。企业传播主管认为我们不会做错事。我想象到他在办公室里大摇大摆地走来走去与整个通讯团队击掌。然后我收到了首席执行官寄来的隔夜包裹。里面有一份前一天的纽约时报。上面贴着一张便利贴上面写着“我们什么时候到这里”我很泄气。我的团队泄气了。他的内部沟通团队泄气了。这完全让人士气低落让我重新考虑我们的整个业务战略。值得庆幸的是大约在同一时间社交媒体和自有媒体开始在商业领域发挥作用我们充分利用了这一点。



但是由于这个一夜之间的计划我们彻底改变了我们的业务战略并在年宣布我们不再是一家公关公司而是一家从事数字通信的公司。承认你是一个控制狂并解决它做出改变并不总是需要巨大的恐慌或糟糕的客户甚至经济不景气。有时我们在经营自己创办的企业时讨厌自己正在做的事情是因为我们太忙了无法保持头脑清醒。我们的首席客户官劳拉彼得罗利诺自认是一个控制狂尽管在与她共事六年后我同意这种评估。她写了一篇文章介绍我们这些属于这一类的人如何更好地学会委派任务。第一步是接受自己是一​​个控制狂。可以肯定地说你今天成为一名企业家的原因是你至少有一些控制狂倾向。你接受了吗好的。现在列出你每天每周和每月的任务并将它们分为三个部分。它们是任务只有你应该做你应该做更多和你应该少做一些。尽可能多地收集这些任务并将其移至第三类。把它们从你的办公桌上拿出来交给能够处理它们的团队成员。接下来我将强迫你对自己诚实。看看你应该多做哪些任务看看还有什么可以转移给你的同事虚拟助理或顾问团队。你可以这样做。我相信你。有时这意味着放弃你所爱的东西大约一年前我不得不接受这样一个事实我不需要像在这个博客上写那么多东西。我喜欢创造内容。