2024 年最需要的工作技能类型

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公司候选人或员工的技能、能力、态度和才能构成了我们所说的工作能力。当然，随着时间的推移，这些都会根据环境的要求而改变。 据了解，在选拔人员时，不仅仅要看其与岗位的胜任能力。但除此之外，培养其他工作技能也至关重要。 今天，我们比以往任何时候都更能肯定，事实上，在选拔人员时，正是这些能力脱颖而出。随着远程办公或家庭办公的兴起，我们对工作世界的理解已经完全改变。随之而来的是，我们对员工的期望也发生了变化。 目录 什么是工作技能？ 团队内的工作技能类型 工作技能示例 2024 年 10 项最受欢迎的工作技能 观看我们的视频，了解如何评估团队的能力 如何评估团队的能力 提高团队技能管理的技巧 什么是工作技能？ 工作能力是工人在特定角色中发展所必需的 一组能力。可以理解，他们负责在一个人执行特定任务时就他们可能拥有的技术知识进行区分。 例如，我们可以在短短几个小时内轻松找到 20 或 50 名候选人成为我们公司的程序员。但其中只有少数适​​合适应我们组织的文化。 应用于工作领域的“能力”概念是由几位作者和研究人员提出的，但真正普及这个术语的是 70 年代的心理学家 David McClelland。他将其定义为一个人的特征，这些特征与其职业活动中的行为和成功行动存在因果关系。 了解更多如何提升专业技能 团队内的工作技能类型 负责人力资源搜索过程的人员通常会发现自己很难选择在这种情况下优先考虑的能力类型。因此，了解现有的不同类型的能力非常重要： 基本技能和行为技能：与工作所需的软技能相关。它们专注于从童年到成年所获得的学习，并且与行为和与他人相处的方式有关。 技术技能：指有效使用该职位所必需的系统、工具或机制。

它们是在整个职业生涯中以及通过该领域的专门培训获得的。 领导能力：这些品质构成了领导团队的能力和意愿，也是可以衡量的。这种能力侧重于了解工作团队的有效管理，并且主要与管理职位相关。 360度评价 使用此可定制、即用型 电话数据 模板进行 360° 评估 下载模板 工作技能示例 这些能力与我们在专业水平的活动中有效行事直接相关。为了更多地了解工作技能的分类，下面详细介绍了每组的一些示例： 有能力的员工将成为您团队的理想人选，因为他们将拥有该职位所需的知识和必要的技能。人力资源部门必须能够识别出最符合公司价值观并满足所需技能的人员。 工作能力和技能有什么区别？ 人们常常错误地将这些概念解释为可互换的。尽管在社会科学中没有绝对的真理，但事实是，能力和能力是两个不同的概念，但具有某些相似之处。 技能是执行特定工作所需的特定技能或知识。它们分为两组： 硬技能是最具技术性的，特定于某一学科（例如：使用电子表格进行会计）。 软技能更为 普遍，涉及个人的表现（例如：时间管理或口头沟通）。 对他们而言，工作能力是那些保证一个人成功执行任务的知识，即“如何”。它是关于员工的行为如何产生更多更好的结果，这是区别于其他同事或候选人的基本要素。了解更多关于能力和技能之间的区别 2024 年 10 项最受欢迎的工作技能 近年来，我们经历了高度波动、不确定性和几乎所有方面都面临巨大挑战的环境，发展我们的公司至关重要。此外，明确我们的团队不能缺少哪些工作技能对于拥有称职的员工至关重要。 近年来，随着公司数字化的深刻转变和远程办公现象的“爆炸”，工作世界迅速发展。我们解释哪些是市场上最受欢迎的工作技能： 成长心态： 驱动力、好奇心、野心。



任何定义都可以有效地定义那些不符合现状、敢于冒险、提出问题和尝试新事物的候选人，所有这些都是为了专业发展和扩大公司的视野。 基于数据的决策： 在危机中的世界中，至关重要的是我们的员工（尤其是管理人员）知道何时、何地以及如何选择要遵循的路径，始终以结果最大化和以正确的方式使用资源为导向. 尽可能最有效。 有效沟通： 直接沟通，以真诚和负责任的方式进行沟通，在互动时不伤害他人的感情，将是维持最佳工作环境和有效互动的理想选择。 韧性： 不仅指能够应对生活和工作中的挫折和负面情绪，而且还指能够快速回到正轨。在这个时代，理想的员工必须能够“洗牌并再次付出”，而不会造成重大不便。 灵活性： 与之前的竞赛一样，我们必须致力于确保我们的工人拥有内在的能力和资源、权力（除其他外），采用新的工作形式（无论是面对面还是远程），使用新工具并接受团队结构的变化。 数字环境中的便利： 这似乎是显而易见的，但事实并非如此。它不再是能够使用视频通话平台或内部组织委员会，而是寻找能够在纯虚拟环境中远程管理时间和工作绩效 100% 的人员，从云端操作。 高生产力： 在危机的社会背景下，我们已经提到优化资源是关键，而这些资源之一就是时间。到 2024 年，我们理想的员工必须能够充分利用每天的八个小时专注于自己的任务，同时又不忽视自己的健康。 承诺： 这在远程工作时至关重要。通常情况下，在办公室之外，没有与他人接触和在家的舒适感，很容易被诱惑去专注于与工作无关的任务。参加会议、适当时上网、实现目标和对结果负责在今天比以往任何时候都更加重要。 独立学习： 寻找执行任务的新方法、养成新习惯、咨询同事如何执行某些活动或请求时间参加公司内部的课程或指导。所有这些以及更多的变量在合并员工时都是需要考虑的重要因素，这是为了寻找那些愿意与公司一起成长的人。 团队合作： 在 100% 数字化环境中，比以往任何时候都更应该信任其他员工、尊重他们的时间并进行清晰简洁的沟通，这是在任何情况下都不应忽视的一个方面。团队合作是实现业务目标的关键工具。