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我们为什么要衡量以及从哪里开始衡量开发团队的有效性？校准结果需要多长时间？我应该选择哪些工具？在公司引入衡量文化时您会面临哪些困难和恐惧？可能会出什么问题？我以在此处观看的视频中回答了这些问题和其他问题 网络研讨会开发团队的效率。要测量什么以及为什么？观看视频 衡量或不衡量或者衡量有效性何时有意义？ 我们经常从客户那里听到设计和实施衡量开发团队有效性的工具只有在团队不履行职责的项目中才有意义。如果您也同意这种做法请花点时间思考一下汽车只要向前行驶就不需要车速表或油位指示器吗？ 在日常商业生活中衡量与压制和控制联系在一起这引起了员工的担忧和反对。
然而我们通常在现实中运作测量是完全自然和中立的。他们唯一的目的就是带来某种信息。当驾驶汽车测量孩子的体温或将水倒入锅中时我们会进行测量以帮助我们做出决定。然而在 电子邮件数据 商业环境中我们突然失忆忘记了为什么我们应该真正进行测量。不仅要在项目核心开始崩溃时寻找问题的原因和解决方法。 测量有助于尽快纠正我们在项目中所做的工作。我们衡量是为了知道我们在哪里以及我们是否没有偏离目标。 ń 猎巫或者错误的测量方法 另一个重要因素是不要忘记在敏捷文化中衡量有效性必须嵌入到某种范式中适应公司 项目。在这个阶段公司遇到第一个障碍因为这样的范式往往根本不存在。因此没有什么可以与测量结果进行比较。
如果没有具体的运营方法衡量团队效率就会开始引起员工的恐惧。人们担心这是政治迫害的一部分 毕竟如果事情不起作用你需要找到 罪魁祸首 。此外衡量与增加新职责或证明员工没有达到某些想象中的标准的愿望相关而这些标准通常甚至没有在任何地方定义。 在经验丰富的技术合作伙伴的帮助下创建和开发您的产品。写信给我们 应该怎样衡量才能带来最大的效益？ 公开 敏捷性的基本支柱之一是活动的透明度这也适用于衡量。被测量的人应该意识到这一点并且知道并理解测量所参考的标准。
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發表於 2023-12-19 16:30:30
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